行业资讯

当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 行业资讯
成功餐饮人的管理策略
发布日期:2017/07/21 浏览次数:423

 【导读】餐饮管理不是简单的几句话,也不是一些制度就能让经营井井有条。想要做合格的餐饮人,需要踏踏实实的做事情,更重要的是在日常的管理中积累经验。那些成功餐饮人都有自己的一套管理策略,三禾集团小编帮大家收罗一番,让初入餐饮的新人能摸清经营门道,不至于摸黑前行。
 
  制度标准不照搬
 
  很多餐饮老板都在问,是否可以有一套行之有效的制度,可以让餐厅短时间内改变餐厅状况。但每个餐厅的模式、人员、要求都是不同的,简单照搬其他餐厅的制度是行不通的。没有任何一套管理方式可以给餐厅带来利润,管理制度总是在发展中不断调整适应的。餐饮管理就要因店而定,根据餐企发展的不同阶段实施修正,并且在发展壮大中完成其管理制度、操作流程以及标准的修正要求。因为市场也在变,消费者也在变,餐饮,变才能通。这是管理 条,不能照搬,因店而异。
 
  落实执行
 
  员工执行力糟糕的现象,是经常被餐饮高管抱怨的,甚至有的餐厅根本就没有执行力。但餐饮人和经营者们,有没有做好自己的工作,有没有帮员工制定相应的工作标准,有没有关注工作之余的员工生活。很多餐饮人只在乎员工上班期间的表现,很少有对员工日常生活嘘寒问暖的,员工正常生活无法得到保证,如何有好的状态来工作。 重要的是餐厅内部的方案、制度、条款是否是大多数人通过的,是否每个人都能了解清楚。如果答案是否定的,那就不要去责怪员工,因为餐企本身都没有做到,又如何要求员工。所以执行力是从上之下的,上边做好表率,才能够引导员工。
 
  数据为实
 
  餐厅的经营情况和数据是分不开的,无论是食材供应的价格数量,还是日常流水的营业成本,毛利,消耗等都是可以用数据表现出来的。如果餐厅这些数据都不清楚的话,那么是不会赚钱的,顶多只能维持本金,甚至是严重亏损。这些数据,不是纸上谈兵就能做到的,需要经过多方面的基础工作,市场调研,统计、汇总、分析等等。这样餐厅发展才能结合市场,然后不断总结经营过程中出现的漏洞,才能提醒运营负责人,做好应对准备。数据,可以为餐厅的决策,发展方向提供依据。
 
  营销活动
 
  很多餐厅做营销能带来很大客流,但很多餐饮人看见生意稍有起色,就心疼折扣费,希望赶快停止,叫停营销方案。其实餐厅的营销,是根据自己店内的实际情况,综合考察了地域消费群体,季节或者假日的市场情况。而且每次营销过后,都要有反馈报告和数据分析,这样才能及时调整后续活动的实施及针对性,让活动达到更大效果。餐企营销需要考虑方方面面,尤其是互联网平台,做好营销能够吸引大量客户群,这样才有机会培养熟客,对餐厅以后的发展才有大帮助。 

     www.cy66.com 三禾集团版权所有 全国服务热线:400-834-1113 powered by:www.yowbo.com